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生产流水线管理应注意的六个方面
浏览: 发布日期:2018-04-08

  流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、学问水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强,对员工的学问程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。
  然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产,这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理阶层要严格把关,做好一下几点:


  1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;


  2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要马上进行协调处理;


  3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;


  4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。


  5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。


  6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。


  生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。因此,除了做好上述 六点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上引导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量,大家称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。

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