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流水线设备应该如何优化呢?我来告诉你

  今天惠州流水线厂家来给你说说流水线的设备应该如何优化,优化后有哪些好处,一起来看看吧:

  流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

  进行工序同期化的措施有:

  (1)提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率。

  (2)改进工艺设备。采用快速安装卡具、模具减少装夹零件的辅助时间。

  (3)改进工作地布置与操作方法减少辅助作业时间。

  (4)提高工人的工作熟练程度和效率。

  (5)详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分,然后根据节拍重新组合工序,以达到同期化的主要方法。

  流水线的经济效果指标主要有:产品质量增加额及增长率、劳动生产率及增长速度、流动资金占用量的节约额、产品成本降低额及降低率、追加投资回收期、年度综合节约额等。除了上述数量指标外,还要考虑一些不可定量的指标,如劳动条件、环境保护的改善等。

  流水线企业是盈利性的经济组织,其经营管理的目标,就是通过为社会服务(建筑企业就是为社会提供建筑产品),取得最佳的经济效益。为实现这一目标就必须以最少的劳动(包括活劳动和物化劳动)消耗和资金占用,按期地生产出合格的或优良的建筑产品。企业最佳经济效益的获得,必须依靠企业管理基础工作的保证。譬如,承包工程要掌握及时、可靠的市场信息;保证和提高工程质量,要有先进的技术标准和严格的建筑施工技术规程;降低消耗,必须要有各种定额和明确的规章制度等等。所以,企业管理基础工作,为企业取得最佳的经济效益提供了良好条件和有力保证。企业管理基础工作,具有效益性的特点,说明了基础工作和企业的经营管理都有着统一的目标,离开了基础工作,也就谈不上企业的经济效益和企业的生存发展。

  在流水线上工作当然也不能全靠机械,也需要靠人来管理,这时候就需要组成一个组或者一个班,并选出班长或者组长来管理,下面惠州流水线厂家继续来给你说说:

  班组是企业的细胞,是职工进行流水线生产劳动和开展日常活动的主要场所。加强班组建设是优化劳动组织的需要,也是企业物质文明建设和精神文明建设的需要。

  (一)班组建设的内容

  班组建设包括思想建设、组织建设和业务建设等主要内容。

  1.班组思想建设

  内容包括对职工进行社会主义、爱国主义教育;党的路线、方针、政策以及形势与任务教育;社会主义民主与法制教育;革命传统和艰苦奋斗、勤俭建国教育;先进模范人物事迹教育等。此外,还应抓好集体主义教育;职业道德教育;主人翁思想教育和作风教育等,把班组建设成有理想、有道德、有学问、守纪律的社会主义新型职工队伍。

  2.班组组织建设

  是指调整班组建设、完善班组体制、理顺班组运行机制的一系列工作的总称。

  3.班组业务建设

  是指健全班组制度、加强基础工作和各项专业管理,开展技术练兵和搞好业务培训等工作。

  (二)班组建设的形成

  班组建设,重点要解决好班组建设的组织方式和活动方式两个问题。

  1.班组建设的组织方式

  从组织方式看,应抓好下面几项工作:

  (1)加强对班组建设的领导,党、政、工、团“齐抓共管”,逐步形成班组建设的工作体系。

  (2)明确目标,制定班组工作条例和管理基础工作实施细则。

  (3)抓好班组建设过程中的管理,严格检查考核,防止发生开始“轰”,中间“松”,最后“空”的现象。

  (4)选好班组长,加强对班组长的培训工作。

  2.班组建设的活动方式

  主要包括班组民主管理、班组升级活动、班组竞赛班组竞赛和班组成果发表和经验交流等。

      在流水线的日常维护跟保护上是不可忽略的,许多的流水线就是因为没有做到基本的保护寿命才如此短暂,惠州流水线厂家(www.0752gem.com)售卖的流水线品质一流,并且有滚筒流水线板链流水线倍速流水线等多种流水线任君选择,价格实惠,欢迎选购。

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